CÉSAR PASCUAL, PRESIDENTE DEL 17º CONGRESO NACIONAL DE HOSPITALES | ||||
"La crisis hace más pragmático el debate sobre fórmulas de gestión" | ||||
El hospital del futuro afronta desafíos como el nuevo concepto de centro universitario | ||||
Javier Barbado / Imagen: Miguel Ángel Escobar. Madrid
¿Cuáles son los últimos datos de que dispone sobre el Congreso: previsión de asistencia, número de comunicaciones…? El Congreso ya está en su última fase de organización; casi tenemos cerrados los temas organizativos en cuanto al programa, comunicaciones, etc. Creo que, a día de hoy, ya es un éxito, porque tenemos un intenso programa con más de 120 ponentes en treinta mesas y cuatro talleres, a los que hay que añadir dos importantes simposios que se han introducido en el programa, con debates de gran actualidad muy vinculados a fórmulas de colaboración público-privada como alternativa a la sostenibilidad del sistema (para dar entrada a la participación de otros agentes sociales en la sostenibilidad del sistema sanitario español), y luego también es un éxito en cuanto a las comunicaciones. Hemos recibido más de 800 comunicaciones, de las cuales se han admitido 700, lo que quiere decir que el Comité Científico ha hecho un excelente trabajo seleccionando con rigor aquellas comunicaciones que aportaban valor al Congreso.
Asimismo, ya tenemos confirmada la conferencia inaugural: viene el doctor Abrahão, presidente de la Federación Mundial de Hospitales. Es la primera vez que acude a nuestro Congreso, y para nosotros es muy importante, porque la Federación agrupa a más de 800.000 hospitales en el mundo, y, aunque en España hemos estado históricamente un tanto separados de este tipo de organizaciones internacionales, creemos que es muy importante.
A día de hoy tenemos prácticamente inscritas a mil personas, lo cual quiere decir que se van a cumplir las expectativas de que, a pesar de la crisis, va a ser un Congreso de altísima participación, y se va acercar más a los 2.000 inscritos que a los 1.500 inicialmente previstos. El coste o presupuesto se va a cerrar en 1.200.000 euros aproximadamente, que proceden en su totalidad de financiación privada: es un Congreso que no tiene ningún tipo de subvención pública.
¿Cuántos stand comerciales va a haber?
Básicamente son directivos de hospitales, tanto a nivel de gerencia, director médico, director de Enfermería, director de Gestión y subdirectores. Esto representa a un 75 por ciento de los asistentes al Congreso. El otro 25 por ciento son altos cargos de Consejerías de Sanidad y Ministerio, y directivos de organizaciones o empresas relacionadas con la sanidad, o bien proveedores. Ése es el perfil básico del Congreso. Hemos hablado de la inauguración, pero, ¿y la clausura? Bueno, la clausura va a ser una sorpresa; más que una conferencia de clausura al uso, va a ser un acto planteado para directivos llevado a cabo por dos personas importantes en el mundo de los negocios y de la formación de directivos, pero permítame que no adelante nada más. Se va a tratar de enfocar la visión del directivo y la función directiva en un entorno de crisis desde la confianza.
Creo que no tiene por qué afectar. En principio, yo he visitado a todos los consejeros y he obtenido todo el apoyo para el Congreso y no se ha planteado en ningún momento que un horizonte electoral pudiera distorsionarlo. Es importante que participen en un foro específico, en éste que hemos diseñado para ellos, y no en mesas, como ha ocurrido en otras ocasiones. El foro político y de debate ha de ser entre iguales, y debe quedar bien determinado el planteamiento que van a hacer, ya que para los directivos es muy importante que los responsables de las Consejerías debatan acerca de las políticas, de las reformas estructurales que hay que hacer en el sistema, de cómo mejorar la gestión y la productividad de los recursos que tenemos, y más en la situación en la que estamos en estos momentos.
Sí. Hemos ampliado –y hemos convocado también premios– para el área temática número siete, que al principio era un área temática menos científica y más de opinión pero que luego, ante el aluvión de propuestas que hemos recibido y de comunicaciones y pósteres, hemos valorado que, realmente, lo estaban haciendo desde un planteamiento menos cercano a la opinión y más científico (tanto como para que mereciese la pena dotar de premios también a esta área, así que premiaremos igualmente a la mejor comunicación oral, a la segunda y al mejor póster).
Seguro que es algo objeto de debate en el Congreso. Creo que los requerimientos de los profesionales hoy en día distan mucho de los que se hacían hace años. La conciliación de la vida laboral y familiar no sólo es un derecho que se ejerce, sino que, además, en estos momentos ha ido mucho más allá, y lo que están pidiendo los nuevos profesionales es, además, conciliación de vida personal y laboral. Hay vida fuera de los hospitales y fuera de los recursos sanitarios, y la gente quiere disfrutarla plenamente, quiere tener la oportunidad de hacer deporte, tener vacaciones… y compaginarlo con su trabajo. Si a esta forma de entender las relaciones sociolaborales, añadimos que las nuevas tecnologías pueden favorecerlo (porque permiten el trabajo deslocalizado, el trabajo en casa…), nos enfrentamos a un horizonte donde las relaciones laborales van a cambiar, y yo creo que para bien, ya que disponemos de tecnología que nos lo permite, pero es que además los profesionales nos van a obligar a hacerlo o, de lo contrario, nos va a ser imposible retener el talento, porque alguien les hará una oferta mejor.
También se analizará cómo las nuevas tecnologías están cambiando la metodología del trabajo y la propia organización, de modo que, a lo mejor, los esquemas verticales ya no funcionan (porque tenemos tecnología que los hace innecesarios) y necesitamos otros horizontales y más dinámicos. Ése es nuestro debate: no discutir acerca de qué tecnologías emergen y se están introduciendo.
Yo creo que va a predominar una combinación de elementos que va a hace que los hospitales se empiecen a regularizar, que no sean iguales tal como sucede ahora. Se apostará más por hospitales especializados en algunas zonas, con reparto de especialización para alcanzar grados de superespecialización y de mejores resultados, y para eso muchas veces necesitas tener un número importante y suficiente de pacientes.
Habrá también especialización de hospitales altamente eficientes que permiten coger procesos intermedios y gestionarlos mucho mejor que grandes instituciones que tienen más dificultades para hacerlo… Habrá hospitales que, básicamente, cambien todos sus modelos organizativos dando una implicación mucho mayor a equipos multidisciplinares, olvidándose de individualidades y apostando por trabajos cooperativos; habrá hospitales que se organicen totalmente por gestión por procesos (algunos la combinarán con unidades de gestión clínica y estructuras verticales)… El hospital del futuro ha de reconsiderarlo todo: incluso el precio del metro cuadrado –no nos podemos permitir, por ejemplo, el espacio que muchos destinan a almacenes, cuando necesitamos espacio para la asistencia–. Esto afecta al diseño de los nuevos hospitales; habrá que preguntarse, por ejemplo, si podemos tener recursos compartidos, como ha demostrado el laboratorio central y la unidad central de radiodiagnóstico en la Comunidad de Madrid.
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CÉSAR PASCUAL, PRESIDENTE DEL 17º CONGRESO NACIONAL DE HOSPITALES
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